PT PEMA Perkuat Fondasi Transformasi, Fokus Tata Kelola dan Keberlanjutan Usaha

Media: Gajahputihnews.com

Kamis, 4 Juni 2026

Editor: Ali Gondrong 

PT PEMA Perkuat Fondasi Transformasi, Fokus Tata Kelola dan Keberlanjutan Usaha

Banda Aceh – Di tengah tingginya perhatian publik terhadap kinerja badan usaha milik daerah (BUMD), PT Pembangunan Aceh (Perseroda) atau PT PEMA memilih menempuh langkah pembenahan dari dalam perusahaan. Tahun 2025 menjadi fase penting bagi perusahaan daerah tersebut, bukan karena ekspansi besar-besaran, melainkan melalui upaya memperkuat fondasi tata kelola, disiplin keuangan, dan keberlanjutan usaha.

Transformasi yang dijalankan PT PEMA berfokus pada penguatan prinsip Good Corporate Governance (GCG). Perusahaan mulai membenahi struktur organisasi, memperjelas standar operasional prosedur (SOP), memperkuat pengawasan internal, serta meningkatkan transparansi dan akuntabilitas dalam sistem pelaporan.

Langkah tersebut dinilai penting sebagai pondasi bagi perusahaan dalam menghadapi tantangan bisnis sekaligus membangun kepercayaan publik. Sebab, tata kelola yang baik menjadi faktor utama dalam menjaga stabilitas dan keberlanjutan perusahaan daerah.

Keseriusan pembenahan itu tercermin dalam sejumlah capaian strategis. Salah satunya adalah kemenangan PT PEMA dalam perkara hukum terkait komoditas kopi melawan PT Jingki Roda Gayo (JRG) berdasarkan Putusan Pengadilan Negeri Banda Aceh Nomor 9/Pdt.G/2025/PN Bna. Putusan tersebut menjadi sinyal bahwa perusahaan semakin serius dalam melindungi aset dan kepentingan daerah.

Di sektor energi, melalui PT Pema Global Energy (PGE), perusahaan juga berhasil meningkatkan harga jual gas melalui strategi negosiasi dan optimalisasi kontrak. Langkah ini dinilai mampu memperkuat posisi bisnis perusahaan sekaligus membuka peluang peningkatan kontribusi terhadap Pendapatan Asli Daerah (PAD).

Perbaikan kinerja juga terlihat pada pengelolaan komoditas sulfur. Dengan pendekatan yang lebih adaptif terhadap dinamika pasar, PT PEMA berhasil meningkatkan nilai jual komoditas tersebut.

Perubahan ini menunjukkan pergeseran pola bisnis dari pendekatan yang cenderung pasif menuju model yang lebih dinamis dan responsif terhadap kebutuhan pasar.

Di balik berbagai capaian tersebut, perusahaan turut memperkuat disiplin keuangan melalui efisiensi anggaran, rasionalisasi biaya, dan penguatan pengendalian pengeluaran. 

Meski tidak selalu terlihat di ruang publik, langkah-langkah tersebut menjadi faktor penting dalam menjaga kesehatan perusahaan secara berkelanjutan.

Selain itu, PT PEMA mulai menyesuaikan diri dengan perkembangan teknologi melalui upaya digitalisasi dan peningkatan kualitas layanan. Transformasi ini tidak hanya diarahkan untuk meningkatkan efisiensi, tetapi juga memperbaiki kualitas pelayanan sebagai perusahaan milik daerah.

Dalam upaya memperluas sumber pendapatan, PT PEMA juga mulai mengembangkan bisnis perdagangan kopi serta menjajaki sektor telekomunikasi. Diversifikasi usaha tersebut mencerminkan upaya perusahaan membuka peluang baru di luar sektor utama yang selama ini digeluti. 

Namun demikian, perusahaan tetap dituntut mengedepankan profesionalisme dan kesiapan kompetensi agar setiap lini usaha dapat dikelola secara optimal.

Pengamat menilai keberhasilan transformasi BUMD tidak dapat diukur dalam waktu singkat. Perubahan budaya kerja, penguatan integritas, dan penataan sistem membutuhkan proses panjang yang memerlukan konsistensi serta komitmen seluruh jajaran perusahaan.

Meski 2025 belum menjadi tahun lompatan besar bagi PT PEMA, berbagai langkah pembenahan yang dilakukan menunjukkan arah perubahan menuju entitas bisnis yang lebih profesional, adaptif, dan berorientasi pada keberlanjutan. 

Pada akhirnya, ukuran keberhasilan perusahaan daerah tidak hanya ditentukan oleh capaian bisnis, tetapi juga sejauh mana manfaat yang dihasilkan dapat dirasakan oleh masyarakat Aceh melalui peningkatan kontribusi terhadap pembangunan daerah dan kesejahteraan publik.